Noul CEO al Intel Lip-Bu Tan, a făcut prima sa prezentare pe 18 Martie 2025, după ce doi co-CEO interimari au ținut compania pe linia de plutire, în cadrul unui eveniment numit Intel Vision 2025. În cadrul prezentării, noul lider a clarificat obiectivele și valorile în jurul cărora dorește să conducă compania, precum și ceea ce este important pentru el.

Lip-Bu Tan a declarat că este foarte important să câștige încrederea clienților și să le îndeplinească nevoile și dorințele. Deși s-a referit în primul rând la divizia de producție a semiconductorilor Intel Foundry, strategia va fi aplicată și în alte domenii. Noul lider va continua pe calea pe care Pat Gelsinger a pornit compania în planul IDM 2.0, însă vor exista diferențe de implementare.

Nu există nici o îndoială că în domeniul serviciilor contractuale de producție al semiconductorilor, este esențial să se câștige încrederea partenerilor, și să se îndeplinească nevoile și cerințele clienților cât mai eficient și mai bine posibil. Acesta a fost un lucru pe care liderii anteriori nu au știut cum să rezolve aparent, fondatorul TSMC Morris Chang dezvăluind recent că și CEO-ul Apple Tim Cook, i-a spus în a declarat în cursul anului 2011, că Intel pur și simplu nu știa cum să fie un producător contractual de semiconductori. Acest lucru s-a manifestat prin incapacitatea companiei de a înțelege nevoile și cerințele clienților externi, pe care nici măcar nu au încercat să le abordeze, ceea ce a dus la incapacitatea lor de a obține comenzi la fel de mari ca cele ale TSMC.

Pat Gelsinger a început recent să schimbe această situație, dar cea mai mare parte a schimbării va fi efectuat de Lip-Bu Tan, care pare să profite la maxim de statutul de producător sub contract în industria semiconductorilor. Spune că Intel Foundry este o afacere de servicii construită pe principiul încrederii, care este un element foarte important. El crede că fiecare client și partener are propria sa metodă și propriul său stil de proiectare. A învățat acest lucru la Caence pe vremuri, iar echipa Intel Foundry trebuie să învețe cum să se adapteze pentru clienți diferiți.

Flexibilitatea este un atribut cheie, este ceea ce a ajutat TSMC să acapareze încrederea Apple pe vremuri, și în timp, a devenit producătorul major din zilele noastre. Apple este un mare generator de venituri pentru TSMC, ceea ce este esențial pentru capacitatea companiei de a continua să dezvolte tehnologii noi de producție, adăugând noi fabrici și linii de producție pentru a-și asigura poziția de lider pe piață.

Lip-Bu Tan a subliniat că procesoarele Panther Lake bazate pe tehnologia de procesare Intel 18A, ar putea fi comercializate în acest an, și deja lucrează la tehnologia 14A, și mai avansată. Executivul spune că prioritățile sale principale vor fi să păstreze profesioniștii cu calificare înaltă, și să angajeze alții noi, ajutând la stimularea inovării. Compania a pierdut mulți angajați talentați în ultimii ani, și face schimbări în acest domeniu care vor contribui la crearea unei culturi interne care încurajează inovarea.

Înainte ca Lip-Bu Tan să preia conducerea Intel, au apărut multe zvonuri conform cărora următorul lider ar putea externaliza activitatea Intel Foundry, și ar putea concedia mai mulți angajați pentru a îmbunătăți poziția financiară a companiei. Din prezentarea nouă reiese clar că Intel va păstra acest segment și depune eforturi proprii pentru a o face de succes.

Direcția generală pare foarte bună, dar va trece mult timp până se va consolida concret. Sperăm însă că va rezista până atunci, și că a găsit un lider demn în persoana lui Lip-Bu Tan.