La Intel are loc de mult timp o restructurare amplă, în cadrul căreia se încearcă crearea unei companii care funcționează mai eficient, costă mai puțin și este mai competitiv, iar rezultatele parțiale superficiale par încurajatoare. Actualul șef al companiei, Lip-Bu Tan, a acordat zilele trecute un interviu colegilor de la Nikkei, în care a explicat că transformările structurale sunt finalizate în proporție de 80%, deci sunt încă suficiente lucruri de făcut.
Lip-Bu Tan a început cariera sa la conducerea companiei în Martie 2025, după ce predecesorul său, Pat Gelsinger, a plecat forțat în Decembrie 2025. Noul lider a reformat conducerea firmei începând de sus, înlocuind o mare parte dintre specialiștii veterani, dar a încercat să țină pasul și cu febra AI, obținând rezultate încurajatoare și în segmentul fabricării de semiconductori la comandă. De la sosirea lui Lip-Bu Tan valoarea acțiunilor Intel a crescut de patru ori, iar piața o monitorizează atent: Nvidia a cumpărat acțiuni Intel în valoare de 5 miliarde dolari, iar SoftBank în valoare de 2 miliarde, adică cred în succesul Intel, deși aceste firme sunt prea mari ca să resimtă o pierdere de genul.
Guvernul Statelor Unite ale Americii a cumpărat și ea o participație, după ce subvențiile acordate prin Chips ACT au fost convertite într-o participație de 9,9%. Dar guvernul nu a primit loc în consiliul de administrare, și potrivit lui Lip-Bu Tan nici nu se amestecă în modul în care conducerea Intel își modelează strategia; poziția de decizie independentă a fost păstrată.
În competiția de a ajunge din urmă pe TSMC, Intel stă bine pe hârtie; a emis declarații pozitive atât despre procesele de fabricație 18A, cât și despre 14A, dar liderul a subliniat că îmbunătățirea poziției în industria semiconductorilor va fi o sarcină pe termen mai lung, și nu a prezentat încă rezultate concrete. A mai arătat că nici TSMC nu și-a atins poziția de lider de pe o zi pe alta, ci în 10–20 ani – construirea fabricilor, dezvoltarea tehnologiilor de fabricație și procesele conexe necesită ani de muncă, iar roadele muncii se coc în mai mulți ani. Potrivit lui, procesul poate fi ajutat și de guvernul american, astfel putându-se face investiții pe termen mai lung, .
Au fost abordați și producătorii chinezi în dezvoltare rapidă. Potrivit lui Lip-Bu Tan, atât producătorii americani, cât și cei chinezi au punctele lor forte și slabe, dar cel mai important, sunt care soluții servesc mai bine consumatorii și clienții business. La întrebarea dacă crede că firmele chineze pot ajunge din urmă producătorii americani în următorii 5–10 ani, a răspuns că firmele chineze de fapt nu sunt prea în urmă nici în prezent.
Nu a explicat însă din ce sarcini anume este compusă restul de 20% din munca legată de restructurarea companiei, dar probabil vom afla și asta din știrile ulterioare.
